Mobile Healthcare 2026

Samen op één stand

Meer dan 800 professionals uit cure, care, GGZ, jeugdzorg, GGD, VVT en het sociaal domein kwamen naar Ahoy. Wij stonden er samen met BproCare op één stand. Met een barista erbij was er altijd een goede koffie om het gesprek mee te beginnen. Op de stand draaide alles om BproCare Livy.

’s Middags vertelden Ronald de Vries, Director Business Development Group bij Esprit ICT, en Rik Kamping, Sales Director bij BproCare, in hun sessie Eén sensor voor alle zorgdomeinen waarom we op zoek gingen naar een nieuwe slimme sensor. Het antwoord was eerlijk. Zorgorganisaties krijgen te veel losse signalen en te weinig betrouwbare context. Valse meldingen leiden tot alarmmoeheid. Technieken staan los van elkaar: óf audio, óf radar, óf beeld. Koppelingen met de rest van de zorgketen ontbreken.

Livy brengt radar, geluid en beeld samen in één sensor. Binnen zes seconden na een verandering volgt een melding. Privacy staat altijd aan het stuur: de sensor volgt het beleid van de organisatie, niet andersom. Livy werkt in het ziekenhuis, het verpleeghuis, de gehandicaptenzorg, de GGZ en de thuiszorg. Wil je er meer over weten? Lees ons artikel Eén sensor voor alle zorgdomeinen.

Liever luisteren? In de Mobile Healthcare-podcast gaat Ronald de Vries dieper in op hetzelfde onderwerp. Hij vertelt wat het betekent als één sensor kan alarmeren, monitoren, communiceren en beelden kan laten zien, en wat dat oplevert voor zorgprofessionals en cliënten op de werkvloer. Beluister de podcast: Eén slimme sensor, meerdere toepassingen in de zorg.

Zo kijkt een bestuurder naar innovatie

Pier Eringa, voorzitter van de Raad van Bestuur van Gelre Ziekenhuizen, liet in zijn keynote zien wat er in het hoofd van een ziekenhuisbestuurder speelt. Hij nam geen blad voor de mond.

Kwaliteit en geld wegen zwaar. De kwaliteit van zorg moet op orde zijn, anders staat de inspectie op de stoep. En ziekenhuizen draaien op kleine marges. Wie een plan heeft, moet dus laten zien wat het doet voor de kwaliteit en wat het kost of oplevert.

Wees eerlijk over de business case. Eringa gaf het voorbeeld van de operatierobot in Apeldoorn. Financieel is die negatief, door de dure disposables. Toch koos het ziekenhuis ervoor, omdat artsen en patiënten het willen en omdat het talent aantrekt. Zijn advies: reken niets mooier dan het is. Zeg wat het kost en wat er tegenover staat.

Veiligheid zit in ons DNA. Dat is een kracht, maar het remt ook. De techniek is vaak al lang klaar, terwijl organisaties niet durven te veranderen. Is een probleem dichtbij en is de noodzaak helder? Dan hoef je volgens hem niet eerst eindeloos plannen te schrijven.

Neem de professional mee. Eringa vertelde over slimme matrassen die al in 2011 beweging, ademhaling en temperatuur maten. De technologie werkte, maar de weerstand van professionals was groot. Nieuwe technologie werkt pas als de mensen op de werkvloer het vertrouwen.

AI landt pas als mensen meedoen

In de sessie van Tandem ging het over AI in de zorgpraktijk, zoals een medical scribe die het verslag van een consult maakt. Hun ervaring na honderden implementaties: technisch gaat het goed. Of het werkt, hangt af van adoptie. Volgens Tandem zit 80% van het succes in de voorbereiding.

Hun lessen zijn bruikbaar voor elke technologie in de zorg:

1. Zie het als veranderproces. Je kunt technologie niet van bovenaf laten landen. Neem de werkvloer vanaf het begin mee.
2. Begin klein en faseer. Start met een groep enthousiaste gebruikers die het daarna uitdragen. Rol daarna groep voor groep uit, steeds op dezelfde manier.
3. Stuur op data. Bepaal vooraf wat succes is, doe een nulmeting en grijp in als een groep achterblijft.
4. Noem het geen pilot. Een pilot klinkt als iets dat weer verdwijnt. Spreek van een startfase.

De resultaten van een startfase bij een grote zorgorganisatie spraken voor zich. Na twee maanden gebruikte 86% van de deelnemers de oplossing nog. En 94% ervoer meer werkplezier.

Daar zit voor ons de kern. Tijdwinst is mooi, maar de grootste winst is dat zorgprofessionals hun werk weer leuk vinden en blijven. Eén medewerker minder die uitvalt, maakt al een groot verschil.

Wat wij meenemen

Een bestuurder die vraagt om eerlijke keuzes. Een AI-specialist die zegt dat techniek het makkelijke deel is. En een zorgsensor die pas werkt als de zorgmedewerker hem vertrouwt. Drie verhalen, één boodschap: technologie in de zorg slaagt alleen als mensen en systemen samenwerken.

Dat sluit naadloos aan bij hoe wij naar de zorg kijken. Bij Esprit ICT geloven we dat digitale technologie het werk in de zorg makkelijker en prettiger maakt. Niet de techniek staat centraal, maar de mens. Voor de cliënt betekent dat meer aandacht. Voor de patiënt in een kritische omgeving meer tijd. En voor de zorgprofessional minder ruis en meer rust in het werk.

Daarom kijken we verder dan één product:

• Alles werkt samen. Een sensor is zo sterk als de keten waarin hij zit. Denk aan het zorgoproepsysteem, de alarmering, het netwerk, het ECD en de mobiele toestellen van je teams. Als integrator brengen we zorgtechnologie, kritische alarmering en ICT samen bij één partner. Jij hebt één aanspreekpunt.
• Adoptie hoort erbij. We stoppen niet bij de installatie. We kijken samen naar je workflows, betrekken zorgmedewerkers vanaf de start en zorgen dat je organisatie het daarna zelf kan dragen.
• Eerlijk over wat het oplevert. Niet elke investering verdient zich in euro’s terug. Soms zit de winst in kwaliteit, werkplezier of het binden van goede mensen. Dat benoemen we gewoon.
• Samen met partners. BproCare ontwikkelt Livy, wij zorgen dat het werkt in jouw zorgomgeving. Zo bouwen we samen aan zorg die toekomstbestendig is.

Liever een partner die met je meedenkt dan een leverancier die een doos aflevert.

Verder praten?

Was je er niet bij, of wil je na Mobile Healthcare verder praten over Livy of technologie in jouw zorgorganisatie? Plan een gesprek met onze healthcare-specialisten. We denken graag met je mee.